GROUPE ADF – Transformation digitale du groupe ADF : Garantir le succès du projet

Un projet à fort enjeu

Le groupe ADF a lancé un projet de transformation digitale stratégique visant à optimiser ses processus et à intégrer des technologies innovantes pour renforcer sa compétitivité. Face à l’envergure du changement et aux risques inhérents, notre mission a été de dérisquer ce projet, d’en garantir la réussite et de faciliter son adoption à tous les niveaux.

Notre contribution : une double expertise au service du changement

Notre intervention concourre au  succès du projet, en alliant expertise technique et accompagnement humain :

• Dérisquage et maîtrise technique : En lien direct avec l’éditeur, nous avons sécurisé le projet en anticipant les risques techniques, en posant les bonnes questions et en apportant des solutions sur mesure pour chaque défi. Notre expertise nous a permis de garantir que la transition technologique se fasse de manière fluide et maîtrisée.
• Facilitation de la mise en œuvre : Nous avons joué un rôle d’intermédiaire clé entre le client et l’éditeur, en veillant à la fluidité des échanges, la bonne compréhension des besoins et la mise en place de solutions adaptées. Nous avons ainsi évité toute confusion et veillé à maintenir le projet sur la bonne voie.
• Facilitation de la montée en compétence des équipes : Nous avons assuré une montée en compétence sereine et progressive des équipes, en facilitant l’appropriation des nouvelles compétences nécessaires à la transformation digitale. Nous avons joué un rôle clé en tant que relais pour les équipes, en réorganisant les formations prévues par l’éditeur afin de les adapter aux besoins spécifiques des collaborateurs. De plus, nous avons pris soin de rassurer les équipes sur leur capacité à maîtriser des domaines aussi nouveaux et complexes. En mettant en place un accompagnement personnalisé et des sessions de formation sur-mesure, nous avons permis à chaque collaborateur de gagner en confiance et de s’approprier les nouvelles compétences en toute sérénité.
• Accompagnement humain et changement de posture : En tant que coachs, nous avons facilité l’appropriation des nouvelles fonctions par les pilotes de projet, réduit les résistances et instauré un climat de confiance. Nous avons mis en place un fonctionnement efficace et positif des instances de décision, en introduisant des techniques de facilitation et des outils de cohésion pour garantir des prises de décision fluides et alignées avec les objectifs du projet. Ces méthodes ont permis de renforcer la collaboration et d’encourager une prise d’initiative proactive de la part des acteurs clés.
• Pilotage de la communication interne et externe : Nous avons coordonné la communication interne pour garantir l’implication de tous et facilité les retours à la direction pour une prise de décision éclairée. Parallèlement, nous avons orchestré la communication externe, renforçant l’adhésion des parties prenantes et des clients pour assurer un changement fluide.

Impact et résultats

Le groupe ADF a pu sécuriser son projet de transformation digitale, tout en garantissant une adoption rapide par les équipes et une intégration optimale des technologies. Ce projet est désormais une référence au sein du groupe.

Et si on en parlait ?

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