Séminaires de cohésion pour les équipes de FESTIN

3 exemples concrets d’ateliers pour Renforcer la cohésion
et incarner une stratégie innovante

J’ai eu le plaisir construire avec l’association Festin une série d’ateliers visant à donner vie et appropriation à leur stratégie innovante.

Je construis les séminaires totalement sur mesure, selon les enjeux et les objectifs qui me sont présentés. Je dispose de nombreux processus de cohésion, et d’outils d’Intelligence Collective pour – en très peu de temps  – faire évoluer le fonctionnement d’une équipe par la mise en situation.

Voici des exemples concrets et le retour en direct des participants

𝐋’𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐢𝐜𝐢 ? Mobiliser les talents et les énergies des équipes pour relever les défis présents et futurs.

Sous l’impulsion du directeur Armand Hurault, ces 3 ateliers ont été co-conçus avec la gouvernance de l’association. Voici les étapes clés :

1️/ Séminaire de découverte :
Réunir des équipes réparties sur différents sites et associations pour découvrir et s’approprier la nouvelle vision.
J’ai construit ce séminaire autour de 4 temps forts : se connaître, partager son vécu, découvrir la stratégie, et la décliner dans son quotidien.

2️/  Co-création avec le Conseil d’Administration :
Unir les forces des équipes opérationnelles et du Conseil d’administration pour co-élaborer une feuille de route ambitieuse. Ensemble, ils ont identifié enjeux, freins et opportunités pour une mise en œuvre efficace.

3️/ Atelier de Communication Interne :
(Re)découvrir ses préférences de fonctionnement pour une coopération fluide. Dans une ambiance conviviale, les équipes ont exploré les secrets d’une collaboration renforcée.

Chaque atelier utilise des processus variés et permet de repartir avec des livrables utiles pour soi, son équipe et l’association

Ce fut un vrai plaisir de concevoir et animer ces ateliers avec une équipe aussi dynamique et engagée.

Quelques retours des participants :

« C’était une belle expérience. Habituellement j’ai l’impression d’être isolée, mais aujourd’hui je me suis rendu compte que l’ensemble de l’équipe a la même vision de vouloir travailler ensemble.
A chaque fois que Jila fait un séminaire, on en ressort grandis. »

« C’est chouette de sortir du mode automatique ; de voir comment les autres se sentent. On ne prend pas assez le temps de faire une pause, de se regarder sous d’autres angles. C’était super ! »

« On a découvert que les préférences de communication et de fonctionnement sont congruentes avec les fonctions de chacun. »

« Super séminaires. Le Next step, c’est à nous de jouer ! Il faut en faire quelque chose de concret, se l’approprier et l’appliquer. »