GROUPE AXIOLIS –Accompagner la montée en puissance du groupe AXIOLIS par le digital et le collectif
Un projet à fort enjeu
En pleine croissance, le groupe AXIOLIS a initié une transformation digitale de grande ampleur, avec pour ambition de structurer son système d’information pour accompagner le développement de ses activités. Au cœur de cette transformation : la création d’un outil métier stratégique, la montée en compétence des équipes et la construction d’une organisation digitale solide, capable d’évoluer dans un environnement en constante mutation.
Depuis trois ans, Nous accompagnons le groupe AXIOLIS en tant que DSI à temps partagé, en combinant une vision technique, stratégique et humaine. Notre mission : garantir la réussite des projets de transformation, fluidifier les décisions, faire émerger une gouvernance digitale cohérente et préparer l’entreprise à intégrer les opportunités offertes par l’Intelligence Artificielle.
Notre contribution : une double expertise au service du changement
Notre intervention concourre au succès du projet, en alliant expertise technique et accompagnement humain :
- Dérisquage et maîtrise technique
Présents à chaque étape clé, nous représentons les intérêts d’AXIOLIS auprès des prestataires et pilotons le cadrage stratégique et technique des projets. Nous assurons l’avis de la DSI au sein de la gouvernance , afin d’apporter toute notre expertise et notre expérience, et anticiper les risques liés à la conception et au déploiement de l’outil métier. Nous formulons aussi des recommandations sur la vision globale du système d’information, en intégrant les enjeux futurs liés aux outils collaboratifs et à l’Intelligence Artificielle. - Facilitation de la mise en œuvre
Notre rôle a été d’apporter une méthode de pilotage claire et fluide, permettant aux projets digitaux de se dérouler avec efficacité et cohérence. Nous structurons les échanges entre les différents acteurs (équipes internes, prestataires, direction) afin d’aligner les actions opérationnelles sur les objectifs stratégiques. - Facilitation de la montée en compétence des équipes
Au-delà de l’aspect technique, Nous accompagnons le comité de direction dans ses choix de transformation, en facilitant la prise de recul et l’analyse des impacts organisationnels. Nous contribuons à faire évoluer les postures managériales, à structurer les rôles et les responsabilités autour du digital, et à instaurer un fonctionnement de gouvernance fluide, intégrant des temps de pilotage, de communication et de régulation.
Pour accompagner la croissance du groupe, il était essentiel de faire monter en puissance les collaborateurs clés. Un accompagnement personnalisé a été mis en oeuvre pour les profils techniques prenant des responsabilités managériales, afin de leur permettre d’évoluer sereinement dans leur posture. Nous avons également co-construit avec la direction les relais projet nécessaires à une appropriation durable des outils digitaux.
Nous avons aussi travaillé à bâtir des axes de communication interne clairs, adaptés à la culture d’entreprise, afin d’assurer une mobilisation des équipes autour des projets. L’accompagnement au changement a ainsi été soutenu par des messages structurants et des temps d’échange qui ont permis de renforcer l’engagement collectif.
Impact et résultats
Le groupe AXIOLIS a pu structurer son système d’information autour d’un outil métier sur-mesure, en lien étroit avec sa stratégie de développement. L’introduction de méthodes de pilotage efficaces et la montée en compétences des équipes clés ont permis une transformation fluide, alignée avec la culture de l’entreprise.
Aujourd’hui, AXIOLIS, fort de cette organisation humaine et digitale, s’ouvre sereinement aux nouvelles opportunités offertes par l’Intelligence Artificielle.
Et si on en parlait ?
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