Groupe Moscatelli – Retour d’expérience sur la transformation digitale
dans la chaudronnerie de précision

Contexte et enjeux

Le Groupe Moscatelli, acteur de référence en chaudronnerie de haute précision, faisait face à une nécessaire modernisation pour rester compétitif dans un secteur industriel exigeant. L’objectif était de déployer des solutions métiers innovantes afin de digitaliser les processus de fabrication et de contrôle. Le projet Siteflow, centré sur la gestion de la qualité de la production, a été un pilier de cette transformation, visant à accroître l’efficacité et la coopération tout en réduisant les risques opérationnels.

Approche et rôle de l’accompagnement

Mon intervention a combiné une expertise à la fois stratégique, technique et humaine :

• Stratégique : garantir des choix technologiques pertinents pour la digitalisation du groupe.
• Technique : en tant qu’expert en Industrie du Futur, j’ai soutenu la mise en œuvre de solutions adaptées aux besoins de l’entreprise.
• Humain et méthodologique : en tant que coach, j’ai accompagné les équipes dans l’adoption du changement et favorisé la cohésion au sein des groupes.

Processus de transformation

Le projet a duré plusieurs mois et a constitué un point d’inflexion majeur dans la modernisation du groupe :
 ☑️Incarner la Direction Informatique et définir la stratégie de déploiement.
 ☑️Dérisquer le projet en partenariat avec l’éditeur, en garantissant une implémentation fluide et sécurisée.
 ☑️Accompagner le changement en impliquant les équipes à chaque étape, renforçant leur engagement et leur motivation.

Résultats et gains concrets

Les retours des équipes du groupe Moscatelli montrent des gains notables dans plusieurs domaines :
✔️ Coopération accrue : la dynamique collaborative a été renforcée grâce à l’usage quotidien de l’outil.
✔️ Simplification des processus : l’utilisation de tablettes a permis de rendre les consignes de production plus accessibles et simples à suivre.
✔️ Réduction de la charge mentale : les informations et consignes sont centralisées dans l’application, permettant aux équipes de se concentrer sur l’essentiel.
✔️ Facilitation des contrôles : les points de contrôle sont clairement définis et obligatoires, éliminant les risques d’oubli.
✔️ Suivi en temps réel : les chargés d’affaires disposent d’une vue instantanée sur l’avancement de la production grâce aux rapports de contrôle accessibles en temps réel.

Conclusion

Ce projet a illustré l’importance d’un accompagnement global, alliant technologie et gestion du changement humain. Grâce à l’engagement des équipes et la mise en place d’outils modernes, le groupe Moscatelli a franchi une étape décisive dans sa transformation. L’adhésion des collaborateurs et la réduction des risques ont été des facteurs clés du succès, confirmant que l’innovation et l’humain sont indissociables pour mener à bien des projets de transformation.